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当前，全面深化改革步入“深水区”，中国经济步入高质量发展新阶段，贯彻党的十九大精神步入开局之年，国企改革进入关键之年，如何拥抱机遇、通过改革实现破局攻坚做大做强，是每家企业都在急迫思考的问题。

作为我国黄金行业的唯一一家中央企业，中国黄金集团重任在肩，如何向建成世界一流黄金企业目标迈进？日前，中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫接受了《经济参考报》记者专访。

面向世界一流企业，中国黄金集团打造“黄金之路”的施工图正徐徐展开：积极推进混合所有制改革，进一步加大下属二级公司混改的推进力度；多举措并行推进防风险，降本增效去杠杆；抓住“一带一路”机遇，以更具社会责任担当的精神走向海外；积极参与引导国际行业规则的制定，增加中国企业话语权，通过国际合作承担起引领全球黄金产业健康和谐发展的重任……

抓混改：

引资22.5亿元7家战略投资者入局

近年来，央企混改试点的步伐在不断加快。去年年初，我国启动第二批央企混合所有制改革试点工作，在官方公布的10家试点企业名单中，中国黄金集团下属的中金珠宝赫然在列。

此前公布的混改方案显示，本次中金珠宝的混改共引入中信证券、京东等7家战略投资者，持股比例合计为24.52%；引入北京彩凤金鑫商贸中心（有限合伙）作为产业投资者，持股比例为9.81%；核心骨干员工（包括管理层）以合伙平台的方式，持股比例为6.00%。

“目前，我国已成为全球第一大黄金生产国、第一大黄金加工国和第一大黄金消费国，已从跟随者成长为全球黄金产业的领军者。不过，从中国黄金自身来看，距离建成世界一流的黄金企业仍有差距。”宋鑫告诉记者。

他坦言，尽管黄金行业成绩显著，但在行业发展质量、资源保证程度、技术装备水平、规模经营等方面还存在诸多不足。比如，资源整合进展缓慢，“小、散、乱”开发布局未得到根本改变；资源保障程度较低，基础储量占资源储量比例不到23％，远低于全球50％的水平，部分老矿山资源危机；一些企业安全环保水平不高，技术装备落后，资源利用率低；融资渠道单一，企业负债率偏高；缺乏国际竞争力等。

黄金行业是一个高风险行业，从2013年开始国际金价长时间低位运行，行业振兴发展任重道远。混合所有制改革为国有大型黄金集团转变体制机制，突破困境，提振行业发展提供了难得的机遇。实行混合所有制是培育以国有大型企业为主体，国企、民企、多种资本参与具有全球竞争力的世界一流黄金企业的必然路径。

谈及目前中金珠宝的混改进展，宋鑫表示，目前中金珠宝混改势头良好，正按照国资委的要求积极推进，各项工作进展非常顺利。股份公司成立大会已经召开，混改资金已经到位，股份制改造正在有序推进。

在人才激励方面，已经根据员工在公司的工作年限、具体岗位、贡献度等指标制定了一套综合评价体系，珠宝仪器，目前看来，员工们对此有着非常高的积极性。

下一步，中国黄金集团还将持续推进混改。“我们正在全集团内物色、选择其他的版块继续推进混改。选择的依据，珠宝仪器，一方面，其自身要符合国家要求，同时内部有混改的动力；另一方面，市场要有前景。我们会借鉴中金珠宝的改革经验，进一步加大下属二三级公司混改的推进力度。”宋鑫说，混改既坚持了国有企业的优势，又能够充分发挥新进入的战略投资者的优势，更广泛地把管理者、员工的利益和企业的发展结合起来，建立一种新的机制，这也是中央提倡“有序推进混合所有制改革”这一重要思想的体现。

防风险：

多举措并行推进降本增效去杠杆

近年来，国企杠杆率居高不下，不仅容易引发金融风险，还可能导致产能结构失衡，最终影响宏观经济的发展。去年年底的中央经济工作会议将防范化解重大风险列于“三大攻坚战”之首，其重要性可见一斑。

宋鑫告诉记者，在积极推进混改、努力打造企业国际竞争力的同时，中国黄金在内部风险防范上也从未有丝毫懈怠。在去杠杆防风险方面，中国黄金集团正按照要求多举措不断推进。

首先，对于正常生产的企业，这几年中国黄金围绕着提升其核心竞争力的目标提出了“优化五率”、“降低五费”的重要举措。“五率”指采矿损失率、矿石贫化率、选矿回收率、设备运转率及劳动生产率；“五费”则指管理费、财务费、采掘费、工程承包费、制造费。在这一基础上，去年我们还提出了纵深推进全过程“成本管控+科技进步+改革创新”。