当下的市场，变与不变，大势使然，只要拥有核心竞争力，企业的转型升级并不可怕，问题的关键在于，有多少黄金珠宝企业拥有核心竞争力？这个问题不好确切地解答，但是不容回避的事实是大规模仿版、高度同质化的产品、频频开打的价格战、各种傍大牌的品牌命名都间接告诉我们，有核心竞争力的企业真心不多。

传统的产业格局下，深圳一批优秀的黄金珠宝首饰制造商，都面临着从展厅批发向一对一服务的升级；分布在全国二三线市场的优秀区域性零售商，其店铺定位面临升级调整的巨大压力，产品也要从同质化向差异化和个性化方向转变；全国性连锁经营的知名品牌商，尽管已形成品牌力和令人满意的市场占有率，重整渠道，压加盟强自营，才能练好品牌的筋骨。

从制造商到零售商，一头一尾，都同样要面对变革，打造品牌的力量，向品牌要溢价，向创意设计要突破，这就是供给侧改革，珠宝仪器厂家，谁都绕不过去的坎。时间紧迫，珠宝仪器，汽笛声声，传统的黄金珠宝企业正在吹响“变革”的号角！

80、90后新生力量的快速崛起，已经是不争的事实，他们手握互联网工具，轻松实现弯道超车；在互联网工具应用上，他们有先天的优势，长江后浪推前浪，这是正常的社会进步，只不过互联网功能的强大超出了大家的想象力，把很多老一代颇有建树的企业都推向了不破不立的窘境。不管你的企业曾经多么辉煌，如果你的中层骨干不是80后，你的设计师没有90后，你的基层没有95后，你的人才招募范围没有走出珠宝圈，那么，企业的未来一定会危机四伏。

互联网工具到底改变了什么？我们的体验很多，比如提升了社会运行的效率，增加了信息的透明度；让个体的力量更强大，人人都有话语权；消除了沟通壁垒，建立了全新的沟通和交际手段；把全世界连接成一个地球村，经济和文化融合达到巅峰！也只有这样的工具才能在短短的十几年里成就出阿里、腾讯、京东、亚马逊这样的企业巨头。

而就黄金珠宝产业来讲，互联网是从根本上颠覆了黄金珠宝的交易方式和消费习惯。什么是颠覆？就是不破不立！对于传统黄金珠宝企业来讲，你要做的改变不是简单的创新，是推倒重来，是重新定位，是二次创业！不要固执地坚信线上的网店永远不能替代线下店铺，它们之间不是替代关系，是融合关系，融合的结果是线下的体验越好，线上的交易就越多。

这就是为什么以80后和90后为代表的年青人已经跑在了行业变革的潮头，而以60后和70后为代表的中年人却在徘徊和尝试。这就好比拆旧房建新房，一定难于在一片空地上建新房，这不是企业家自身的问题，这是一个时代不可阻挡的潮流！上世纪末，中国在计划经济时代一大批优秀的国营企业，在改革开放大潮流的洗礼下，输给了新兴的民营企业，有些就直接被民营企业收购。这种场景在未来5~10年一定会在黄金珠宝产业上演，一批以年青人为主导力量，新兴的创新型企业所创造的价值，会快速超越传统的企业，未来的企业不是大鱼吃小鱼，珠宝检测仪器，是快鱼吃慢鱼；不是做大做强，而是要做新做专。

从2013年开始，在中国经济新常态的大背景下，黄金珠宝产业就开始销售下滑，市场萎缩，尤其深圳水贝黄金珠宝产业聚集区表现的更加明显，行业大咖在公开场合也一直强调，行业的拐点已经到来，大家开始把目光聚焦在供给侧改革上，积极寻求企业的转型和升级。

三年过去了，一个个鲜活的例证和事实告诉我们，中国黄金珠宝产业的发展到了拐点是表象，而事实上，这是国家宏观经济环境大调整，催化出一次健康的产业新陈代谢，新陈代谢就是去旧出新。具体表现是传统领域的百货公司渠道衰退明显，而新兴的品牌连锁经营却在快速成长，个性化定制创新商业模式更是走在行业变革的前沿，戴瑞和BLOVES两个钻石品牌，一个做线上，一个做线下，把钻石定制生意做的风生水起。

从宏观上看，全国年度黄金首饰销售总量是下降的，由于产品的平均单价随市场需求特点进行了明显的下调，使得出货数量反比大幅增长，在增量中，3D硬金和以件计价的产品占比大，也就是每件黄金首饰的重量下降了，可是销量增加了，毛利提高了，优质零售商的盈利能力相当不错。过去三年，全国3D硬金和轻奢风格的素K金销量年年增长，工厂都在加班赶货，三、四、五线市场的黄金珠宝店零售店越开越多。